“与别人不一样,方能站上世界的舞台”

　　“与别人不一样,方能站上世界的舞台”

　　B:你最仰慕的设计师是谁？

　　C:比起设计师,我更关注品牌的表现。当今时尚界名列前茅的是哪几个品牌,大家有目共睹。在设计、质量、公关、行销等各个方面,他们一定都是最出色的,这么多的好叠加起来,才能有如此成就,所以,他们都有值得我学习的地方。

　　B:你第一次去巴黎时,是不是也怀着这样的感触？

　　C:当时我最大的感触是,必须要做出自己的风格,与别人不一样,方能站上世界的舞台。因为我发现每个品牌都不一样,拥有各自的风格和精神,而且这么多年来,始终是顾客盈门。我不禁感叹,哪天要是我的店门口也有许多人排队就好了!就像我1984 年第一次去日本看外国设计师的秀,让我印象最深的是他们的本土设计师森英惠—台下所有的来宾都穿着她设计的衣服,对于设计师而言,这就是最大的荣誉。

　　B:当你终于也走上了巴黎T台,是否感觉梦想成真？

　　C:刚参加巴黎时装周时,我才发现自己以前虽然一直在用衣服讲述中国文化,却没有讲出一个完整的故事。而自己的发布会排场与一线大牌一比,也顿时失色。但重要的是,遭受打击之后不要怨,要有自知之明,知耻而后勇。之前的四次巴黎发布,就是一个不断地自我检讨和修正的过程。

　　B:从一个布店裁缝到巴黎时尚界的一员,你的设计师生涯坎坷而传奇,那么,对于中国年轻设计师们,你有哪些建议？

　　C:时代不同了,现在的年轻人或许不必走我当年的道路,家境好的年轻人用不着从底层开始打拼。但是,不管你有没有一个富爸爸,耐心、耐力和坚持都是必须的,别想一步登天,毕竟,你的竞争对手是不断涌入中国的成熟国际品牌。

　　“只有一个夏姿陈,成不了气候。”

　　B:不仅是新人设计师,所有的中国品牌都面临着这道坎吧？

　　C:即使你做出了很好的产品,仍有可能被市场扼杀。仅仅靠在时装周上办秀是不够的,因为店铺才是最好的舞台,没有贩售就没有市场,在中国都没有市场,在美国又怎会有市场？现在不论中国大陆还是台湾,百货公司最想要的都是国际一线品牌,对本土品牌却很不重视。为了争取一个好位置,你必须不怕挫折,愿意弯腰低头。

　　B:夏姿陈在中国已经开了9 家店,马上就要开出第10 家。开店过程中,你也遭遇了很多挫折吗？

　　C:每次开店都非常辛苦,结果只能说差强人意。要是外国百货公司的负责人来中国考察,看到夏姿就开在香奈儿的旁边,那么以后在外国,我们也能得到同样好的位置,反之,在中国都不受重视的品牌,外国人凭什么来重视你？有了一个夏姿,就会有第二个、第三个,10 年后便能形成一股势力。如果我们的政府和企业家没有栽培中国本土品牌的心胸和远见,将来中国能有什么好的品牌？只有一个夏姿,成不了气候。

　　B:说到栽培,听说夏姿陈对设计师的培训也很有一套？

　　C:每年两次,我们会把签约的设计组成员送去法国培训,他们在那里没有固定的工作和课程,以参观博物馆和时装屋为主,以此为灵感进行自由创作。回国后,他们再从设计师助理做起。欧美时装屋的设计人才都是既有的,只是不断在流动,不用从头培养。但是在中国,我们有必要自己培养设计师。

　　B:将来,你会把自己的位置传给一手培养起来的设计师吗？

　　C:目前品牌的经营由我的二儿子在掌管。退休之后,我也愿意把品牌交给一个有能力、对的人去打理,我只要持有大部分股份就可以了。至于主设计师的人选,必须是一个很有心气,很爱夏姿的人。