“如果把每个金融交易行为比作高速公路上的汽车，那么马云就既斩获了收费站的关卡，也拥有高速公路监控信息平台。”一位IT业人士表示，收购完成后，恒生电子的金融大数据或被阿里充分利用。

    目前，通过支付宝平台，阿里已积累了大量具横向数量和纵向时间广度的用户消费习惯数据。但阿里缺少基金和金融投资的大数据资源，而恒生电子在这些领域的积累可能恰恰符合阿里的下一步行动。

    收购方也看中了恒生电子的金融电子平台。宏源证券研究所副所长易欢欢认为，本次收购的核心价值源自恒生电子提供的金融数据核心系统、接近市场一半份额的证券公司系统以及逐步渗透的其他金融系统，客户黏度强，可替代成本高，是一次抢入口式的收购。互联网企业通过收购抢占金融机构系统入口，这一趋势将愈演愈烈。

    “业内其实一直担心被阿里系垄断。”上海一家私募机构合伙人向中国证券报记者证实，阿里巴巴、支付宝、恒生电子的实际控制人都是马云，如果对马云系依赖度过高，不安感难以消除。该人士认为，最为不安的一点是，机构数据几乎都从恒生的金融电子平台“跑过”，一旦被阿里后台据此分析产品创新路径、客户交易行为等，就等于被阿里卡住了喉咙；而阿里本身还控股天弘基金，并和万向集团联手涉足民营银行领域。

    一评论人士指出：“在获得了恒生电子之后，阿里绝不可能在金融机构的行为数据面前保持一颗平常心，坐视其只停留在数据技术服务上。”