道理很简单，中国公司在世界舞台上崭露头角不过是最近10多年的事。由于一直扮演追赶国外竞争对手的角色，所以中国公司最大的竞争优势在于“模仿创新”。最近一篇报道提到，某公司对产品的定位是“德国产品能用4年，我们的能用3年，他们机器坏了维修跟不上，我们提供快速维修服务，这就是创新”。这个描述代表了中国追赶型企业的战略：提供更高的性价比，即便品质略低。这个战略对于追赶型的公司是适用的，因为可以采用诸如逆向工程之类的方法开发产品（比亚迪的强项），从而大大节省研发费用，因为我们的人工成本较低，所以加强售后服务成为相对于外企的一项竞争优势。这就好比排成“人”字形的雁阵，外国公司如领头雁般承受着最大的风压和阻力，后面的跟随者反而可以利用气体的浮力而比较省力。
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