以阿里巴巴、山东如意进军日本为标志,中国企业国际化正在形成第二轮热潮。日本,又能给试图转型升级的中国企业以怎样的答案?

　　东京。7月29日。日本瑞纳(Renown)株式会社办公大楼。一个“口”型的长桌,两边对坐着中日双方的高管,看起来有点像两国间的一场外交谈判。单就肤色、外形而言,你看不出任何差别。但是,长桌一侧整齐划一着深色西服、领带的一拨人,显然和另一侧女性居多、着装有异的一拨人形成了鲜明的对比。

　　按照邱亚夫的说法,这一屋子人,现在都是“兄弟”。邱任董事长的山东如意集团刚刚获得瑞纳股东大会批准,成功“入主”这家日本老牌服装企业。现在,他和日本瑞纳株式会社社长北 稔并肩而坐,召开第一次“家庭会议”。

　　自从今年5月份如意与日方签订收购协议以来,到前一晚才算大功告成。邱亚夫有些掩饰不住的激动。但在讲话中,他刻意回避收购这样的字眼,表示中国人来并非为了“控制”日本企业,而是希望通过“资产重组”达到“双赢”。

　　邱亚夫的“克制”不是没有根据,在他与瑞纳接触之初,就耳闻了日本国内舆论对中国企业并购热潮流露出的不安。自2009年以来,中国企业对日本的资产收购突然进入了快速增长阶段。其中,2010年5月,上海奔腾企业集团董事长刘建国注册的离岸公司鱼尾狮以1亿美元(折合80多亿日元)的代价拿下重组再生中的日本高尔夫用品第一品牌HONMA,创下了近几年中国企业收购日企金额的最高纪录。日本社会本来就对外资的进入戒备有加,对于来自中国这样一个发展中邻国的收购者更是高度敏感。有日本媒体甚至使用了如下耸人听闻的标题,“中国将买下日本”。

　　日本并购研究机构Recof Corp的数据显示,2007年至2009年间,中国企业参与了75起以日本企业为收购对象的并购,较之前三年增长了60%。其中,2009年相对2008年,数量几乎翻番;而仅2010年头7个月,中国公司的并购数量就达到22起。

　　事实上,中国“买下日本”之说,与上世纪80年代日本的“买下美国”,盖不可同日而语。一方面,尽管今年中国企业并购日企数量猛增,却只占外资收购案总数的30%。另一方面,中国企业的并购对象基本上都是经营陷入困境的中小企业,像三菱、丰田、日立、索尼等日本的中坚型企业,中国企业均未有染指。

　　以纺织面料生产为主的如意集团,在中国的知名度并不大;此次收购金额也谈不上巨资,才40多亿日元,但日本主流媒体所关注的是,这是中国企业第一次收购日本东京交易所主板上市公司,而且被收购对象是曾长期占据日本服装界第一位的品牌公司,在日本家喻户晓。

　　于日本舆论而言,“买下”之说,纯属反应过激;但对中国企业来说,通过并购或者合资进军日本,实现“转型升级”以及“国际化经营”的目标,俨然已经形成一股新的潮流。

　　2004年,以联想、TCL并购欧美大型跨国公司为标志,中国企业国际化出现了第一轮高潮,虽至今方兴未艾,但坏消息也不少;如今,以阿里巴巴、山东如意进军日本市场为标志,中国企业国际化似乎正在形成第二轮热潮。

　　必须承认的是,这轮收购也是中国企业向日本企业再次学习的过程。1980年代起,中国企业特别是制造型企业曾

　　自2009年以来,中国企业对日本的资产收购突然进入了快速增长阶段

　　普遍以日本为师,后来才转师欧美。现在这一轮亲密接触,虽披上了“收购”外衣,但实则蕴含着中国企业欲借此转型、升级的深层诉求。

　　那么,无论是国际化第二轮、还是学习第二轮,日本,这个一衣带水的扶桑之国将会给中国企业带来什么呢?