分众传媒业务成长仿似面临瓶颈，在经历了融资上市后，分众的业务线如何分布，创新发展模式，这是分众CEO江南春一直在思考的问题。在接受IT商业新闻网记者采访时，江南春表示，股价的下挫主要是之前高速扩张的责任，责任在他自己而不在别人。同时他指出，未来五年，楼宇电视和框架业务将达到200个城市，卖场将达到500个城市，而户外广告业务不排除进入到1480个县城的可能性。

　　以下是江南春的主要观点：

　　目标超越了现实的能力

　　我觉得分众的主营业务楼宇、卖场、框架是非常优质的，市场认可度很高，但我们在高速发展五年后，内心很膨胀，目标超越了现实的能力。同时投资者预期也很高，也驱使我们在主营业务快速推升同时不断通过收购兼并扩大版图。

　　在这些收购之中，有些项目方向虽正确，但进入时机过早;有些项目缺乏长期的核心竞争力，缺乏有效地整合，当市场需求出现问题，这些收购的项目就会遭遇重创。

　　我们在市场高涨期中，缺乏对经济周期波动的认知，扩张心太大，超越了我们的现实能力，所以最终付出了代价。2009年我们进行了深刻反思，将追求稳健的长期的持续的发展作为分众的目标。

　　股价下挫的责任在我

　　我的想法是让分众退去个人色彩，而进入到职业经理人时代，事实上在后台系统化建设、组织流程梳理方面，职业经理人起到了应有的价值。股价的下挫主要是我之前高速扩张的责任，责任在我而不在别人。

　　对于2009年1月我重回CEO岗位，是充分考虑了当时的市场大环境而做出的决定。2009年受金融危机影响，市场需求低迷。分众传媒股价大跌，这时候需要能够贴近市场、理解媒体产业，快速应变外部环境的人来领导分众，所以我决定重返岗位。

　　做自己认为对的事 做对别人有价值的事

　　我认为分众的成功在于清晰地抓住了三个机会，第一是媒体从大众化向分众化、精准化发展的趋势;第二是媒体时空的改变，消费者生活起来越多元化和碎片化，所以媒体会突破原来的固定时空，而出现在消费者不同的生活轨迹之中;第三是媒体渠道化的机会，消费者原来都是看内容为主，好的内容吸引注意力，从而便看到广告，但我们也发现当消费者处在比广告更无聊的时空时，广告就被人看了。

　　因此，媒体既可以凭内容吸引人，从而顺便看到广告，也可以靠抓住了人们在特定的无聊时空来取得广告收视。分众很好地抓住了媒体市场变化的机会和广告主的价值点，从而快速发展起来，但分众也有许多失败案例，从表象上看分众的问题主要是收购兼并快速扩张的问题，但从实质上看是一个公司缺乏价值观的问题。一个公司的成长不应以满足企业家的扩张野心为目的而是应以满足消费者不断提升的需求为目的。

　　分众的本质问题是我们企业的出发点发生了偏差，我和管理层集体反思对分众未来长期持续发展最重要的就是重建价值观。

　　价值观听起来是一个比较抽象的概念，以我自己的体验来概括只有一句话：做自己认为对的事，做对别人有价值的事情。

　　世界是有因果的，贪图一时之利，最终是要付出代价的。许多事情摆在你面前往往是充满诱惑的，是有现实利益的，但一个公司要有价值观，是非面前要懂取舍，当面对事情时才会很少迷茫、很少矛盾、很少挣扎，因为你知道什么是原则、什么是是非。