1914年，亨利·福特(老福特)宣布福特汽车公司实施新的薪酬计划：最低日工资从2.3美元提高到行业工人日工资的2倍——5美元，每天的工作时间从10小时减少到8小时，此外还有利润分享计划。

　　当时很多人都怀疑老福特疯了，可出人意料的是，实行日工资5美元后的3年中，福特公司的旷工率从10%降到了0.5%，利润从2500万美元增加到7000万美元，提高了近3倍！

　　有人算过一笔账，福特公司每新增加的10美元利润中，只有3. 5美元用于给工人提高工资，而其他6.5美元都落入老福特的腰包！

　　所以，表面上看老福特给工人涨工资是“慷慨义举”，但其实最大的获利者却是他自己！

　　老福特之所以能成功，其实就是利用高薪高福利这招激励员工，激发员工的企业归属感、荣誉感和创新热情，让员工对企业像对自己家一样操心、安心。

　　这样，每天操心福特发展的，不再只是老福特一人，不再只是管理层，你说福特汽车公司能不发展壮大吗？

　　法国企业界的一句名言“爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业”，说的也是这个理。

　　所以，老板要想赚更多的钱，让企业快速发展，最简单易行的方法就是给员工高薪！因为这是对员工最大的爱。

　　3给员工高薪，是大佬的宝贵经验！

　　作为评委，史玉柱在《赢在中国》节目中，最后点评谢莉及她的火锅连锁店项目时，给的一个建议，让哥印象颇深。

　　他的原话是：我建议你走高工资的路。我刚才问你调节税，实际上我是想看工资水平的。根据我过去下海到现在也十好几年了，总结下来， 给员工高工资的时候，实际上是成本最低、公司的利润率是最高的时候.

　　如果用高工资，在你和他的这种关系上面，你是主动的，如果你比前面两个竞争对手，工资就这么高一截，我坚信，一年之后你回过来看，你的利润率是最高的，你的成本是最低的。

　　哥认为，史玉柱说的这番话，绝对是他几十年商海沉浮的智慧总结。

　　众所周知，史玉柱事业几经沉浮，1997年前后，史玉柱创建的巨人，受累于巨人大厦的拖累，以及过分多元化经营的战略失误，轰然倒塌。

　　但很快，史玉柱就再次站在事业巅峰。

　　是什么让他能如此快再次成功？

　　哥觉得，其中一个很重要的原因，就是他敢于、善于对员工实行高薪，这使他即使在事业失败时，也仍有一批铁杆粉愿意与他一起打天下，从头再来。

　　2015年年底，宣布退休沉寂了2年之久的史玉柱再次归来，宣布要开发手游。

　　这次他提出：“谁研发出精品，公司就给该项目责任人发奖金发股票，使你身价过亿。如果公司奖励没过亿，我个人给你补齐。”

　　史玉柱那么豪爽，真的只是因为乐善好施吗？

　　显然不是！因为他明白，只有让员工得到更多，他们才会为企业卖命，企业才能得到更多，老板才能实现获利最大化！

　　一年创收100万，即使老板拿走99%，也不过99万；而如果一年创收1000万，即使老板只拿走10%，也有100万！