继宝洁、联合利华、家乐福等跨国企业之后，全球最大的饮料企业可口可乐也开始大刀阔斧地裁员了，比例高达12%至14%。

　　行业分析人士指出，行业环境发生改变，诸多跨国企业都需要调整发展策略，裁员便成为一个手段，此举尽管对业绩改善会带来利好，但是要想企业释放出更大的生产力，则需要在产品创新上找到机会。

　　规模最大一次裁员

　　2015年1月上旬，可口可乐对外公布最新裁员计划称，将在全球范围内减少1600至1800个工作岗位。该公司称，会陆续通知受影响的员工，全部裁员工作会在未来几个月内完成。

　　对此，可口可乐大中华区公共事务及传播总监赵彦红透露，该公司于2014年底宣布调整运营模式，以精简业务架构，加速全球业务增长，这会对其全球运营造成一些工作岗位上的影响，包括在中国的部分岗位。“目前，此次调整只涉及可口可乐公司直属公司，中国及全球的装瓶公司不受影响。”

　　而记者从可口可乐方面获悉，该公司全球直属公司的员工总共有13000名，按照其裁员计划，裁员比例为12%至14%之间，这将是可口可乐公司近十几年来规模最大的一次裁员。

　　业绩下降无奈之举

　　尽管可口可乐方面解释为运营模式的调整，而分析人士均认为，裁员也是其业绩下滑的无奈之举。据了解，2000年，可口可乐公司曾大规模裁员5000人，原因正是盈利下滑和销售不畅。

　　中投顾问食品行业研究员梁铭宣指出，可口可乐裁员的目的主要在于降低成本，重要背景是碳酸饮料行业面临着发展困境。碳酸饮料曾经是饮料行业的重要组成部分，但是随着消费者健康观念提升，碳酸饮料在多数市场面临增长放缓甚至是负增长，可口可乐作为碳酸饮料的龙头企业业绩承压，正在尝试通过产品多元化、裁员等方式来增加业绩、降低成本。

　　一位跨国企业内部人士告诉记者，业绩增长无非是开源节流，当前经济形势不景气，开源无望只能节流。