中国企业国际化，我是这么认为的，国际化绝不等于在国外有业务，绝不等于在国外有工厂，国际化最重要的是要有国际化的思想和国际化的战略。所谓国际化的思想，就是你要去那个地方不是从那个地方挣多少钱，而是因为有你，那个地方发生什么变化。

　　我们看到有些中国企业在国外有工厂，但我并不认为它们是国际化，我们看了很多企业没在国外设公司，但是不等于它没有国际化。

　　我觉得世界未来的机会，Small is beautiful。我们送给纽交所的淘公仔，就想告诉大家，The Power Are Small Guys，小企业的力量。

　　记者：未来阿里的投资方向是什么样的？你们会对什么样的企业或者行业感兴趣？

　　马云：我没有想过买什么企业，也没想过投什么行业，我们只是圈定了方向，做任何投资的核心思想有两个，第一个，对我们生态系统有帮助，对小企业成长有帮助。第二，对我们未来战略有什么帮助，我们不应是为今天做投资买公司，为今天买公司只是战术。战略是为了未来思考，比如我们为什么买足球，足球是文化，十一个人踢球要像一个人踢球一样，这是一种文化，但中国的足球是十一个人踢球仍然是十一个人。

　　团队：本身就是他的财富、阿里生态系统

　　记者：阿里上市使得阿里上万名员工实现了财务自由，你会不会担心阿里上市之后的人员流失的问题？

　　马云：这个问题彭蕾回答比较好，他负责我们集团的HR。我的观点是，我们要有开放的心态，这本身就是他的财富，他要走是他的权利。留不下他，是阿里的无能。不过，我相信95%以上的人离开阿里后会参与到大阿里的生态建设中，没人会出去之后搞一个跟阿里竞争的公司。人才流失如果流出了阿里，但是壮大了阿里的生态系统帮助了中小企业是好事。

　　我们多年前曾有个目标，希望20年或者30年之后，世界500强中，200个CEO是我们公司出去的，我们希望阿里今后对中国企业都有贡献。在阿里干了十年八年出去也会不错，因为我们是很辛苦的公司。

　　我们公司应该是进来很难，出去很容易，进去很容易出来很难那是监狱。来我们公司，我们承诺辛苦、麻烦，承诺倒霉、委屈、冤枉。但想出去很容易。有些公司进去很容易，出来很难。我们希望真正留下来的人是心里有激情，是真正热爱这个工作，而不是因为别的。

　　记者：阿里美国上市使你成了中国首富，你对此有什么感受？

　　马云：我一点儿感觉都没有，14年以前我问过我太太，你希望你老公成为一个有钱的富豪还是成为一个受尊重的企业人？她说什么富豪啊，我希望你受人尊重。她相信我也不会成为富豪，因为我们也没想过做富豪，如果出发点想做富豪，一定做不了的。我最快乐的日子是一个月拿90元人民币的时候。

　　你有100万元人民币，这是你的钱，有1000万元人民币的时候，你开始头痛，你开始担心，要投资，要买股票，买债券。等你的财富超过一个亿的时候，钱就不是你的了，今天这些钱不是你的，这是别人给你的信任，我现在的理解，是那么多人给了我信任，他们相信我们这些人花这些钱比别人更有效、更有价值。