二是开拓国外市场。

　　在个人电脑领域，联想在中国有35-40%的市场份额，国内的市场pc基本已经饱和，发力国外市场是其更好的选择。杨元庆自己也已经认识到了中国市场的问题：

　　“一是中国业务的确是遇到了一个坎。一直以来，中国业务都是全球业务的核心和中流砥柱，尤其是在利润方面做出重大贡献。中国业务不仅为公司拓展海外市场提供了足够的资源(财务资源和人才资源)，也是新业务的试验田、孵化地。但是在过去的两年里，中国业务在增长上遇到了非常大的挑战，实际上我们没有增长”。

　　依靠国内市场占有率，贡献利润；然后在用低价走量抢单，提高市场占有率，也能实现营收的增加。问题在于，虽然部分市场对pc的需求还在强劲增长，但pc的利润已经被压到很低，最后的理想结果是，联想的销量上去了，而毛利率不好看。

　　综上所述，联想实现千亿营收不是不可能，但即便实现了，又能怎么样呢？当联想不再联想，便开始追求销量。现在的联想越来越像一个生产机器，或者销售大厂，而不再像一个科技企业，给消费者提供炫酷的产品。

　　营收千亿有怎样，销量再强能强过诺基亚吗？在巅峰时期，诺基亚仅单部手机的销量就超过了2亿部，可它没有赶上智能手机的趋势，后来又错过了安卓阵营，如今不仅被微软收购，更是裁员撤出中国市场。

　　打败诺基亚的不是苹果和安卓，而是诺基亚自身。他们拥有最高的市场占有率和最多的营收，可惜没有符合用户需求的产品。如今的联想和诺基亚的情形何其相似，在个人电脑领域市场占有率位列中国和全球前列，难望对手；可这时也是最危险的，因为联想并没有一款真正能拿出手和打动人心的产品。

　　销量和营收对联想的意义不是很大，革命性的产品才是联想二次腾飞的关键。