过去几年来，前任CEO麦睿博的战略似乎更倾向于在更多的新兴市场以及向更广的领域扩展业务，宝洁原有的一些品牌和市场却没有守住，甚至已经开始走下坡路。在护肤品、彩妆领域，宝洁难以与化妆品巨头欧莱雅一拼高下，在肥皂等家用洗涤品领域，联合利华的攻势则让宝洁无法高枕无忧，与此同时，宝洁还要面临本土品牌的崛起和夹击。

　　内忧外患之下，宝洁的市场空间被极大压缩。据欧睿咨询数据显示，宝洁在中国牙膏市场的占有率已降到了19.7%；在洗衣粉和肥皂品类中，中国本土的广州立白和纳爱斯集团的产品市场份额已达27.6%，宝洁仅占7.6%。与此同时，欧莱雅在中国的市场份额从2008年的9%提高至2013年的15%，而宝洁护肤品占有率不到10%。

　　如今，再度出山的宝洁掌门人雷富礼已经为宝洁敲定了全新的经营战略，降低经营成本，增强生产效率。雷富礼的战略意图非常明显，宝洁将通过精简公司，收缩战线，让过于臃肿庞大的宝洁回归盈利能力强的核心业务来提振销售的增长。壮士断臂的无奈，或者能为宝洁换来一个崭新的开始。