素来奉行多品牌战略的世界日化巨头宝洁，在过去的20年间，凭借“多子多福”的特色，在国际市场的竞争中纵横捭阖，数尽风流。

　　很难想象在成立177年后的今天，宝洁这个善于将美妆、洗护、清洁各个领域的优秀品牌纳入囊中的“并购专家”，也开始走入了丢城弃池的境地。

　　日前，宝洁以令人咋舌的力度宣布其欲“断臂求生”。宝洁表示，将透过出售、停产以及自然淘汰等形式，放弃旗下约100个品牌，此后将转而专注于包括汰渍洗衣液和帮宝适尿布在内的70—80个消费品牌。伴随着品牌变革的是差强人意的业绩，宝洁最新财报显示，第四财季宝洁全球总营收为201.5亿美元，同比下降0.7%。

　　目前，宝洁在全球范围内共拥有300多个品牌，覆盖了个人健康、皮肤护理、家具日化、母婴护理等领域，此次战略收缩意味着将砍掉近三分之一的品牌数量，外界不禁有所疑惑，宝洁为何下手这么狠？

　　疯狂品牌扩张后遗症

　　值得注意的是，宝洁的瘦身之旅并非当下才开始。早在今年上半年，宝洁就已率先出售在美国的一个医护网络以及占自身宠物业务近八成份额的三个宠物食品品牌。而在此之前，宝洁已先后卖掉旗下Folgers咖啡、吉夫花生酱、科瑞超酥油等食品品牌。2011年，宝洁以27亿美元现金将旗下品客薯片出售给家乐氏时，就被视作其彻底放弃食品业务。