很多人从湘鄂情角度分析，收购快播这个问题标的，似乎并非明智之举。从资金实力上看，湘鄂情今年一季末账上货币资金只有9288万，短期借款却有2.2亿。大股东孟凯甚至多次质押自己的股份置换现金流。如果收购快播，资金从哪里来？如何解决快播几天内就要到期的巨额罚款？

    定向增发也好，资产置换也好，再神勇的投行，也难以在一个星期内搞定。对湘鄂情来说，要收购快播，先得想方案怎么把2.6亿罚款的窟窿堵上。

    而从快播的角度看，卖给湘鄂情绝非上策。湘鄂情像一个急红眼要变轨道的赌徒，急切需要一张互联网船票。

    湘鄂情的转型逻辑很简单：什么行业最热往那边靠，而非出于对行业本质和可行性考虑。湘鄂情的转型是靠并购实现的。很早之前，湘鄂情就已经开始并购影视、环保标的，与餐饮主业渐行渐远。现在，湘鄂情干脆把名字改为中科云网，与中科院计算所合作，把大数据作为自己未来的主业。

    因为快播的增值电信业务牌照已经被吊销，已经没有牌照议价能力。那么快播被收购的价值核心在技术团队、游戏、广告等其他业务。快播若想东山再起，依仗没有互联网资源、互联网思维的湘鄂情，显然成功可能性很小。

    倒不如重头再来。