阿里体系如何构建

    阿里到底是一家什么样的公司？在此之前，这是一个谜。

    招股书弥漫着马云式的风格。在招股书中，阿里巴巴用大量篇幅来阐释其企业文化理念，解读公司的使命、愿景和价值观。对自身优势分析时，阿里巴巴更是把“使命驱动型的管理团队”列在了第一位。

    阿里对自己的定位颇高。阿里特别拿出一章来介绍阿里巴巴的使命：让天下没有难做的生意。我们的创始人们创办公司的初衷，是为了帮助小企业，创始人们坚信，互联网可以通过技术和创新，提高小企业在国内外市场的竞争优势。

    此次赴美上市的阿里并不是完整的阿里，它只是阿里帝国的一部分。具体来说，它是阿里电商资产。

    按GMV(成交总额)计算，阿里巴巴是全球最大的在线和移动电商公司。它以平台的形式运营着一个它自称为生态系统的庞大体系。它不参与直接销售，不和平台内的商户竞争，也不持有存货。

    它运营着淘宝网，中国最大的在线购物平台；天猫，中国最大的品牌和零售第三方平台；聚划算，中国最受欢迎的团购平台。这三个平台，构成了它的中国零售市场。GMV合计2480亿美元，活跃买家2.31亿，活跃卖家800万，是它交出的2013年成绩单。

    除中国零售市场外，它还拥有全球在线批发市场alibaba.com，中国批发市1688.com，全球零售市场aliexpress.com，以及云计算服务。

    它通过支付宝为买家和卖家提供支付和担保服务。

    它通过占股48%的菜鸟物流，与第三方物流公司合作，以平台方式参与配送服务。