骨子里的“制造”

　　2007年，全球通信业发生了两件大事。

　　苹果公司CEO乔布斯向世界抛出了一款叫iPhone的手机，iPhone的触摸屏颠覆了用户使用手机的方式。第二件大事的主角是Google.2007年11月，谷歌宣布成立开放手机联盟，34家终端和运营企业加入其中，共同开发名为安卓(Android)的移动系统。

　　这一年，诺基亚推出了N95:2.6寸屏幕，双滑盖设计，500万像素卡尔蔡司认证的摄像头，堪称经典。这一年，诺基亚在全球手机市场的份额是37.8%，排名第二的摩托罗拉仅为14.3%。在智能手机市场市场，2007年第4季度，诺基亚在全球的份额达到了53%。

　　起家于工业制造公司，诺基亚更注重将产品做得完美适用——质量稳定、操作便捷。然而，从苹果iPhone手机出现后，手机制造的内涵正悄然发生变化，手机开始从功能机向智能机转变。

　　面对苹果iPhone，诺基亚在2G时代的稳固定位使其在智能手机的开发上犹豫不决。

　　“支撑智能手机的是互联网而不是通信网，iPhone上以几何数增加的应用软件不可能出现在诺基亚的通信网络上。”诺基亚北京设计中心资深工业设计师竹岩对《中国产经新闻》记者表示，在诺基亚看来，手机的主要用途是通话，小巧“经得起摔”，却没有意识到随着3G时代的到来，用户已经开始逐渐利用手机查看电子邮件，下载应用软件。

　　“其实苹果是将touch这么一个移动娱乐终端加上通话功能来定义手机，而诺基亚是将一个功能手机附加上网功能来定义。”以发明“苹果皮”而受人关注的衍生科技CTO潘泳如此解释诺基亚的产品哲学。