制造业急迫转型

　　顶着“价格杀手”帽子的格兰仕，曾经试图在白电等领域复制微波炉的成功，但由于市场环境、对手的追赶等因素，并没有获得理想的效果。

　　据格兰仕的车间员工向记者透露，目前想要辞职的工人还是挺多的，主要就是在于薪资待遇的问题。签合同的时候上面写着底薪1300元左右，每天补助100元，但这100元需要根据工作态度、工作成果来打分，实际上不一定能拿到。一天工作10个小时中途不能坐下，一周工作六天。进厂时说好上白班的，结果也要上夜班，而且夜班没有加班费，只给了3.5元的夜宵费。

　　不过，格兰仕公关部员工则表示，从公司人力资源部了解到，其公司今年3月一线生产员工人均收入超过3000元，比2013年月均增长10%。“每个岗位的待遇都会不同，但公司还是比较重视车间工人。就在中山的新厂区，公司用100多万元修建了一个活动中心，每个星期都会放电影，每个节日都会安排活动。公司设有爱心基金，从2004年成立至今已10年，帮扶困难员工及员工直系家属，到目前为止已帮助了200多户。此外，新的宿舍楼都设有图书馆、KTV、厂医室等。”

　　目前，打砸事件已经趋于平静，有业内人士分析，从某种程度上说，此次事件对格兰仕可能并非坏事。外部事件若能通过某种激进的“形式”促进内部变革，以此提升产品附加值，那便是“低价低成本模式”转型道路上值得庆幸的成效。

　　作为全球最大的微波炉供应商，格兰仕把微波炉从磁控管到整机做全产业链，通过一轮一轮的价格战，把市场份额做到近半壁江山。而顶着“价格杀手”帽子的格兰仕，曾经一度试图在白电等领域复制微波炉的成功，但由于市场环境、对手的追赶等因素，并没有获得理想的效果。

　　今年以来，格兰仕开始积极地谋划转变，在发布多款精品电器，加强了和天猫等电商的合作的同时，格兰仕还提出了“产业电商”的概念，希望借助制造优势在互联网时代实现转型。“在电商上的参与，是希望把产业基础和新的流通平台整合起来，把与消费者沟通的距离缩短，把效率提高，转化成企业新的竞争力。”格兰仕不久前在接受记者采访时表示。此外，格兰仕今年还将与韩国大宇合作，借鉴大宇在自动化生产方面的经验。

　　刘步尘认为，格兰仕要变革转型是对的，但更关键在于改善产品战略和营销战略。在产品上，格兰仕不应该继续走过去的低端、低价路线，而是应该往中高端方向转。比如美的也有中低端的微波炉，但是前年宣布500元以下的微波炉不再生产，这就意味着它也在往中高端去转，但是由于转得比较早，效果就出来了。而在营销上，通过打价格战、做广告送产品这种营销思维也是走不通的。