当了多年的经理,碰到的下属很多,当然也有不少〝考验〞。曾经,有一位女财务,刚毕业便来到公司,话说她是财务副理面试的。人很智慧,却也高傲,本来我就一直观察着她,想再让她磨练磨练。但她太有自信了,一个月的转正期到时,不满足我对她的加薪提报,居然拿着报表直接找老总谈,老总无奈地找副理和我到办公室,问我们的意见,想我那副理,老好人一个,不愿表态。

    我深知老总的个性,一来这女孩越级报告,二来这女孩心高气傲,三来会破坏公司提升的制度。我当即建议,要阶段性地提升,可女孩不愿意,她当面质问我,我对她的工作了解多少,她可是付出很多时间在本职外,还做许多的统计,同时表示她对工作的野心。虽然我不是财务专业,学校里可也学过会计学,加上实务经验。看了她的报表一眼,我悠悠地说〝你的工时资料不过就是流水账,没有确切的结论和改善方式。

    没错,你很辛劳,但这种东西对公司而言,可有可无。〞老总多年来接收我很多的报表了,答案可想而知,她没有达到目的,她太急于求成了,几个月后就辞职,后来虽然偶尔和我联络,终究不是一个路上的,时间久了也就没有再互动。

　　6. 请尊重公司的企业文化后,再发挥所长:

　　很多人刚到一家公司时,很喜欢说我在以前公司就是如何如何做的?我想请问的是,既然如此,你在原来公司应该大有作为,为何又要跳槽到这家公司来?能把好的想法或经验,带到新的工作中,的确很好。但是,请记住,每家公司都有不同的规章制度和企业文化,在你羽翼未丰前,请先将自己融入新的环境中,切勿冒然〝行动〞,只有你先把握好本职工作,公司放心将工作让你独立处理了,你要如何完善,并同合理地套入之之前已有的工作经验,给公司带来效益,那才是你崭露头角的最佳时刻。为了防止新进员工,在一开始就带有旧公司思路,这样〝出格〞的事件发生,我的做法是,设计好我要的表格,然后请他们将数据和资料一一填入,每周末定时上交,这样一来,不仅资料不会当只把握在下属手中,一旦他们突发状况需要辞职或请长假,我都能及时找到需要的资料。