分期发放、奖金变实物 一些企业在年终奖发放上玩“花活”

　　扣除、分期、变相降低……年终奖兑现难

　　与单纯的年终奖励不同，对于一些销售岗位的员工来说，年终奖也是部分绩效在年底的集中发放。

　　“我们年底时会根据每个人这一年的总交易额在部门中按比例获得年终奖。”某地产公司从事房产销售的彭军告诉记者，“年底达到公司设定的总额度发放的金额比每月的绩效要高出不少，对我来说，年终奖是我应得的一部分收入。”

　　受多种因素影响，去年底彭军拿到的年终奖比前两年缩水不少。“整体效益下降，年终奖减少可以接受。但是春节前只到手50%，通知剩下部分视情况分期发放，就让大家心里没底了。”

　　企业设立年终奖，本是为了吸引人才、留住人才，奖励员工工作成果，激励下一年继续努力的一种制度。高额年终奖的背后，一定包含着劳动者一整年的辛苦付出。但在分期发放、不达标则扣除等规定下，年终奖逐渐成为企业考核、降低五险一金等支出成本，甚至防止员工跳槽离职的一种手段。

　　在天津一家对外贸易公司工作的张欣告诉记者，“企业去年效益不佳，年终奖给每人发了一张超市购物卡。虽然可以理解，但我入职时，每年发放年终奖金是作为福利条件写在合同里的。现在把奖金换成实物，难免有些失望。”

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