朋友圈屏蔽同事罚100 不回老板微信罚 50：职场最大的坑 就是跟错人
12/20
09:37
我有个朋友，曾在一家事业单位工作。
前任领导 A，经营能力极强，那是能拔根眼睫毛都能变成钱的主儿，带着单位的同志们大干快上，刀插向哪里，哪里就能流出来钱。
A 领导在任的五年，他们单位的利润翻了一番，他不光给员工大把发钱，还给单位买了两层写字楼，他的任期堪称本单位的黄金时代。
朋友那时候待遇非常不错，除了月、季、年的奖金之外，每月还会发超市卡，每年还有置装费、购书费等等福利。
那时，他们单位管理非常宽松，但完全能做到上下一心。
A 领导有句名言：管理细到蚊子腿上没有意义，只要大家知道跟着我能赚大钱，自然会把脑袋别在裤腰带上，跟着我冲锋陷阵。
可是当 A 领导调走之后，换来的 M 领导经营能力大为逊色。
因为赚钱能力大不如人，就只能加强对员工的管理和盘剥，比如每次迟到要扣工资，全年累计迟到多少次要扣奖金，原来每天 180 元的出差补助也从此不发了……
不光如此，因为业务量的下滑，很多员工人浮于事，于是M领导就组织了业余活动，比如读书会，每个月必须交够4篇学习感想和进度报告；比如运动会，每过一段时间就带员工出去登山、运动。
问题在于，员工工作是为了赚钱和建功立业的，不是为了来读书和运动的……
很多员工都因为意识到单位业务暗淡的前景，以及各种憋屈的严格规定，纷纷离职。
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追随一个你佩服的人：做事，重要的是跟对人
我曾经接过很多跟职业有关的咨询，我发现大多数人关心的都是，行业、公司、待遇、职业晋升等方面的问题，但很少有人会关心“老板”的问题。
大家可能忽略了一个很重要的问题：职业规划在本质上就是一个“你想成为什么样的人”的问题。
从这个角度来说，想要判断一个老板是不是值得追随，就看他身上是不是有你佩服的素质、人品，有没有那种让你纵身一跃的冲动。
阿里巴巴只有两个永久合伙人，一个是马云，另一个就是蔡崇信。
蔡崇信决定加入阿里巴巴时还是 1999 年，彼时虽然已经有了一些成就，但当时的马云和阿里巴巴，还是中国商界的无名小卒。
蔡崇信家世显赫，他的祖父蔡六乘、父亲蔡中曾都是台湾著名的大律师，在政商界实力深厚。
以"素"乱"荤"的素菜馆太绝
