其次，要选择有做大做强基因的公司。

　　公司一旦成为独角兽，那么再进入其中工作就是一件比较困难的事情，因此，选中一家有希望成为独角兽的公司就显得非常重要。

　　红杉资本的迈克·莫里茨(MichaelMoritz)曾经说过：

　　“一个公司的基因早在它最初的18个月就被决定了。此后公司不可能再有什么大的改变，如果DNA是对的，它就是一块金子；如果不对，那基本就玩完了。”

　　问题是，怎么看企业有没有成为独角兽的基因呢？可以从下面三点来考察：

　　一是考察公司的业务是不是贴近大势，有没有抓住某一细分市场的需求。比如最近来看，战略新兴产业就是符合大趋势的、有很大机会的行业，像人工智能、新能源汽车、节能环保、新材料等行业，这类行业有可能成为经济转型的重要风口。

　　二是公司的文化氛围。虽然文化说起来是比较虚的东西，但与企业成功密不可分。比如华为一直强调狼性文化，入职时华为的员工一般会自愿签一份奋斗者协议；华为的产品选的对标公司都是行业排名第一的企业；华为的年终奖也是主要根据业绩来定。再比如笔者供职的苏宁，讲究实干兴企，不走捷径，下苦功夫、下笨功夫，花时间、花脑子，时时都向着目标埋头苦干，这是企业掌舵人张近东的战略革命基因，也是企业基业长青的基石。