身居高位，慧眼识人

　　阿里创业之初，彭蕾要管钱、管人、管市场，但出任最久的还是阿里的首席人才官(CPO)。做“人”的工作是常态，阿里发展壮大到拥有2万多名员工，在公司管理层面，CPO的压力不言自喻，能够在这个岗位坚持十年之久，且受到马云的信任和其他高管的欣赏，彭蕾无疑具备超强的管理能力。

　　她跟着马云一块看简历、挑员工，希望可以找到真正的“阿里人”，她看人很准，前台小妹童文红就是被她挑中的。2000年，童文红来阿里应聘时已经30多岁，没有专业背景，于是做了前台。工作一年下来，彭蕾发现她做事既细致又有耐心，就极力推荐她做行政部主管，多年后成为菜鸟网络总裁、阿里合伙人，成就了这段从前台小妹到亿万富豪的传奇。

　　彭蕾称，阿里CTO王坚是被她这个不懂技术的人“忽悠”来的一个技术能人。当年为了说服王坚，彭蕾就拿出了一个“奔月计划”，但是直到今天，她也说不太清楚这个所谓的“奔月计划”和今天王坚主导的大数据战略有什么关系。

　　彭蕾还创建了一个像“黑衣人”一样的组织——阿里政委，有人把政委称为“阿里锦衣卫”，但政委们的日常更像一个“居委会大妈”，整天看团队、送温暖、聊家常。“侃大山”的结果就是，员工一旦出问题，称职的政委一眼就能猜出问题在哪。有了阿里政委加高薪，猎头们纷纷发声“阿里的人最难挖！”不认同的早跑了，剩下的都是“死忠粉”。