诸如此类。

　　真正能够给予一个人动力的，绝不是物质奖励，而是达成目标的成就感和满足感。

　　所以，只有当个人目标，跟团队目标，调整到同一个方向时，整个团队才是有效的。

　　在这种情况下，团队甚至会怎么样呢？会主动地去加班。

　　这不是虚构。我的前公司，就是一个绝好的例子。

　　我们的工作状态是什么样的？周末，会有人主动在群里问：今天谁去公司？一起吧。

　　没有人要求，没有任何奖惩。甚至，他们干完了活，会主动跟我说：我的事情干完了，有没有别的可以做？

　　为什么他们会这么主动？因为，宅在家里也没事干，还不如去公司多干点活。

　　他们的原话是：「看着大家的心血一点一滴在实现，特别有成就感。」

　　这是怎么做到的？不是因为奖金，也不是强迫，而是因为，大家认同这个目标。

　　对他们来说，工作不仅仅是工作，它有着更丰富的意义。

　　在一定程度上，它就是事业，也是生活。

　　但是，很多老板，不会去思考这一点 —— 或者说懒得去思考。

　　他们采取的是什么措施呢？威逼利诱，强迫员工加班。

　　这是最简单的做法。它不需要考虑人性，不需要一个个地沟通，付出的成本最低。

　　但同时，这也是最偷懒、最低效的做法。

　　更好的模式是什么呢？是要把员工和下属，当成伙伴，大家一起为一个目标努力，而不是当成工具。

　　无论你是执行者还是管理者，这都是必须具备的意识。