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　　你已经安排好晚上和女朋友的烛光晚餐，忽然总监告诉你，客户临时有修改意见，加班！

　　多年不见的老同学出差，好不容易有一个晚上可以聚聚，但老板那个已经拖了几个小时的会议，怎么也结束不了。

　　你刚刚抱歉地取消了老同学的会面，老板宣布会议结束：“大家早点回去吧！”

　　连工作时间都无法控制，哪里有什么“对工作的控制感”？

　　以前有个同事，因为忍受不了经常加班而辞职，当时我劝他，只要还在广告这个行业，到哪儿都得加班。

　　我说中了开头，却没有说中结尾，他后来的工作仍然常常加班，但他却很少抱怨。

　　原因很简单，这家公司强调一对一的工作沟通方式，而不是频繁开会。

　　所以大部分人都能自主的安排时间，虽然工作量仍然很大，但因为可以自主选择加班的时间，所以抵触情绪并不强。

　　管理者对“员工工作控制感”的破坏常常是在“业务指导”的名义下进行的，包括但不限于：

　　让员工频繁的汇报工作，等待上级的决策；

　　为了效率，直接告诉员工该怎么做；

　　否定员工的工作结果，而且没有把理由说清楚；

　　工作目标朝令夕改……

　　这些行为的结果就是让员工的工作丧失安全感、归属感、成就感。