迟迟未见的转型

　　自去年至今，百盛已经关闭至少4家门店：2013年6月份贵阳鲜花店关门；2013年8月石家庄店关闭；2014年5月济南店、常州新北店关闭。早在2012年7月，百盛还关闭了上海虹桥店和贵阳金凤凰店。如此计算，两年不到的时间，百盛已经关闭了6家门店。

　　据悉，百盛商业的50多家门店里，有30余家门店的店龄都在9年以上。门店老化、行业不景气固然是百盛商业业绩下滑的原因，但在业界看来，其商业模式弊端才是根本原因。百盛商业、太平洋和新世界百货等均是走联营模式，自己没有产品开发，没有产业链整合，作为“二房东”，没有提供高附加值的东西。此次关闭的常州新北店，采用的仍旧是销售扣点的联营模式，因此其无法形成独特性、差异性。

　　资深零售专家、中发商业管理集团总裁丁浩洲对《每日经济新闻》记者表示，目前中国零售形势变化太快，外资企业已经普遍跟不上形势的变化。

　　在业界看来，百盛的管理层有些“缺乏进取心”，在几乎所有的百货企业筹谋战略转型的时候，唯独百盛一直保持着“低调”。

　　刘晖指出，百盛并非无路可走，在转型上适合它的最好策略就是线上线下结合：利用本身的网点资源，通过扶植和买断一些大家熟知的品牌转型。“百盛渠道下沉得还不错，渠道下沉的好处是可以将一些品牌渗入到渠道中，可以将一些在一二线拓展的品牌迅速向下一级渗透。”他表示，向下渗透的方法只有自营，而这正是百盛、新世界等的必走之路，新世界已经走在前面了，但百盛还在琢磨。“契机只有两三年，之后就只剩下关店了。”