机遇与挑战

　　主持人：近期装饰行业龙头企业可谓动作频频，纷纷迈出了触网、智能化等转型升级的步伐。那各位如何看待互联网对装饰行业带来的机遇与挑战？

　　党建忠：未来三年年均增长超过30%

　　唐世华：抢占家装蓝海市场叶志彪：尝试中实现新突破赵波：优势串联成新模式

　　对宝鹰来说，2014至1016年，要确保重组上市时的盈利承诺，如果说单一按照现有的市场格局追，完成难度较大，一定要借助互联网、智能家居这块来做。智能家居是物联网的具体应用，宝鹰会积极布局，相关业务也一直在增加，并寻找更好的合作伙伴和项目机会。

　　以我们3月19日宣布的入股标的“我爱我家网”为例，这种接通互联网的商业模式，解决了传统装饰环节中不透明、无法提前知晓装饰效果、客户黏性不够强以及容易超出预算等问题，未来发展空间很大。因此，如果标的方是互联网企业，我们会支持它们独立上市，而把工程那块剥离出来，因为单纯互联网公司估值较高。宝鹰承诺的是未来三年业绩每年30%以上增长，实际情况只会多不会少。

　　唐世华：抢占家装蓝海市场

　　中装新网的特殊点在于它是中国装饰协会指定的官方装饰网站，因此天生具备独特的公信力。目前来看，齐家网、我爱我家网以及中装新网，各自盈利模式都有不同，具体哪种模式会被市场认可，对公司发展有利，还需等待时间的检验。不过，从大方向来看，我们都没有错，而家装行业未来是万亿级的蓝海市场，目前尚没有出现所谓的龙头。

　　叶志彪：尝试中实现新突破

　　互联网对公装行业，目前很难说构成颠覆性影响。因为公装个性化比较强，家装则属于套餐式的。但能够利用互联网往家装领域延伸，就是很好的尝试，成功的希望也更大。当然，尝试过程中，或许会有困难，但办法总比困难多，摸索过程中或许会出现新的想法和突破。

　　赵波：优势串联成新模式

　　我们一直在关注智能、互联网，传统行业要转型升级，以后是互联网、包括移动互联的天下，这个趋势不会变。怎么触网？需要想清楚。至少我们内部团队有几个模式，但因为现有模式还有缺陷，内部还在论证中，所以暂时不便公开。我希望能结合自己原来公装业务的优势，包括智能家居、智能社区、设计软件、定制设计游戏等，把这些串联起来，集成为比较好的东西，形成新的模式。

　　产业前沿(深圳)圆桌论坛

　　近年来，深圳率先出台战略性新兴产业振兴发展规划及配套政策，已涌现腾讯、华为、中兴、比亚迪等多家明星公司，分布在如4G、LED、光伏、新能源汽车等产业链。2013年，深圳战略性新兴产业增加值达5000亿元，占GDP比重超三分之一，对GDP增长的贡献率首次突破五成。

　　紧紧把握产业风向，上海证券报于今年3月启动“产业前沿(深圳)圆桌论坛”，今后将定期结合市场热点或产业发展，邀请相关上市公司和基金经理举办圆桌论坛，探讨产业发展与投资机会。