新兴铸管股份有限公司（以下简称“新兴铸管”，股票代码：000778）于3月18日晚间披露业绩快报，2013年营业总收入约630.1亿元，同比增长7.14% ；归属于上市公司股东的净利润约10.3亿元，同比下降18.53% ；基本每股收益0.53元。在受国内经济增速放缓和钢铁行业效益普遍大幅下滑的情况下，公司取得从该业绩实属不易，名列行业前茅。

　　积极探索改革 深挖潜力增效率

　　近年来，公司探索实施了“企业内部模拟法人运行机制”和“产供销运用快速联动反应机制”，取得了显著成效。主要措施包括建立纵向到底的内部市场经营机制。在原有3级企业法人基础上，进一步延伸到分厂、车间、工段、班组和岗位，组建多层级模拟法人；通过设立中间产品和细化预算管理，建立内部市场交易关系，有效传递市场压力；推行岗位按日结算和绩效动态考核，调动员工积极性。把握资源、产品、物流三个市场，区域、时间、品种及市场价格四个维度的信息，实施生产、采购、销售、运输、用户五个环节快速联动。此项改革有效解决企业整体协同与各级模拟法人自主经营的矛盾。以外部市场为导向，以资源、产品、物流和资本为纽带，充分利用现代信息技术手段，建立产供销纵向联动、区域和工业区横向联动、职能双向联动等多维度协调联动机制，实现企业成本最优、效益最佳。有效转换了企业经营机制，营造了员工自我管理、自我约束、自我创新的良好氛围，企业生产成本显著下降，经营效益明显提高，综合实力不断增强。

　　突出铸管主业 加快布局促升级

　　球墨铸铁管具有耐压、耐冲击、抗腐蚀、重量轻、施工方便等优点，已成为城镇水务管网材料的首选，市场前景广阔。公司铸管产品具备较强的市场竞争力，毛利率高达20%以上。

　　随着新型城镇化建设的快速开展，大规模的水务管网建设将直接支持铸管的市场需求，在十二五期间，国内水务管网投资集中突涌。按《全国城镇供水设施改造与建设“十二五”规划及2020年远景目标》和各地“十二五”规划的要求，中国将对9.23万公里的供水管网更新改造，改造投资为835亿元；需新建18.53万公里供水管网，新建投资为1843亿元；新建排水管网15.9万公里，长度将比现有管网长度总和翻番(至2010年共16.6万公里)，总投资高达7329亿元左右；按国务院要求，到2015年建设完成污水管网7.3万公里。公司2013年10月获得南水北调配套工程水厂以上输水管道工程管道订单13.65亿元，源源不断获得的订单将有效提升公司业绩。

　　公司规划：积极做大做强铸管及配套管件产品，继续国内外布局，向管业发展，产能规模由目前180万吨逐步达到年产300万吨；

　　公司积极推进铸管产品的升级换代，一是通过装备升级，实现铸管产品薄壁化，提高产品竞争力；二是通过技术进步，开发各类内外涂层产品，实现铸管产品由第二代向第三代的升级换代，提高产品的附加值，成为市场的领跑者；三是不断完善铸管接口体系开发，拓展产品运用范围，满足不同工况及施工技术的需要，提高产品附加值；四是通过生产工艺装备升级和重点设备智能化改造，减少人为因素的影响，进一步提高产品均质化生产水平，提高的品质。

　　同时，在经营模式升级方面，公司将充分利用规模、资源、品牌等优势，以BT、BOT等经营模式探索进入水务管网项目，由单一铸管产品提供商向管道系统集成解决方案供应商转变，为市场需求提供配套综合服务，进一步扩大市场份额，提升产品盈利能力。

　　以金融为基础，推进转型谋突破

　　公司在积极推进主营产品和业务的升级过程中，不断探索公司和业务的转型之路。2013年底，公司与墨西哥国家石油公司，在墨西哥签署了《关于设立中墨能源系列基金事宜之框架协议》，约定发起设立中墨能源系列基金，总规模为50亿元美元，基金拟投资于以下三大领域：1）能源基础设施，包括：墨西哥湾的海上钻井平台及相关设施；墨西哥全国的油气管道；墨西哥西海岸的LNG液化站和出口港等；2）.石油和天然气的勘探和开发。包括：墨西哥成熟油田的再利用、新油田的勘探和开采，页岩气的勘探和开采等；3）能源贸易。包括原油以及LNG等油气资源及油气田开采用生产装备及材料等。

　　通过产业基金模式，充分借助金融工具，利用墨西哥国家石油公司合作平台，为公司实现产业升级和结构调整提供了契机，将有助于公司向石化能源及基础设施建设、天然气液化和能源贸易领域的发展；有利于公司钢管、管件、套管等产品的销售；由财务投资向产业投资过渡和转型，谋求公司向石化能源产业的转型突破。