购物中心化面临同质竞争

　　去年年底，王府井将旗下的北京市百货大楼6层调整为餐饮区，近5000平方米，主要瞄准本地时尚消费人群。这只是王府井百货加速转型购物中心的缩影。目前王府井正在全国多处加速转型，一改传统百货业态，加码餐饮、儿童、教育等体验业态，意图把消费者重新拉回门店。

　　去年王府井借助收购春天百货的时机，加快了购物中心和奥特莱斯业态发展。王府井百货之前曾发布计划称，将在2015年前开业4~5家购物中心，五年内完成省会城市门店布局。

　　中国购物中心产业资讯中心主任郭增利对《每日经济新闻》记者表示，百货店购物中心化这一模式几年前就有，只是2013年因为受移动互联网影响，百货店的转型意愿显得更强。

　　郭增利表示，在样本调查中，儿童体验业态比较抢眼，营业额能增长30%和40%，但餐饮业态是喜忧参半，快时尚餐饮在增长，但是高端商务餐饮却是在下降。

　　房地产顾问服务公司莱坊及伍兹贝格联合发表的最新报告显示，2013年中国有11个一、二线城市共计68个购物中心开业，同比增长了30%以上，兴建大型购物中心的势头未有减退迹象，尤其在二线城市。因此，面对资本的加速涌入，如果王府井在引入餐饮和儿童业态上不能做出特色，那么极容易陷入严重的同质化竞争。

　　尝试O2O效果待观察

　　财报显示，去年前三季度，王府井百货实现营业收入145.4亿元，同比增长9.98%，而净利润却同比下降4.6%。虽然王府井表示，这主要是由于2012年底新开业的4家店亏损近1亿元，以及公司财务成本大幅上升所致，但业绩增速的下滑趋势却是明显起来。

　　从2010年至2012年，王府井百货的营业收入增幅不断下降，同比增幅分别是25.7%、20.18%、8.97%。

　　于是在电商上转型受挫又急于寻求转型的王府井与微信倡导的O2O走到了一起。

　　2月14日，与腾讯微信进行O2O战略合作，在王府井旗舰店“北京市百货大楼”试运行微信购物。顾客通过在实体店扫描商品二维码，可直接通过微信支付来完成付款。这一线上线下结合的全渠道消费模式，将是王府井百货接下来进行战略转型的重点。其实早在去年10月，王府井已经开始与腾讯微信尝试合作，双方开通王府井百货微生活卡，实现微生活卡与实体店会员绑定。而这次只不过是继续加深了合作。

　　虽然王府井的O2O战略获得了市场极大关注，但是效果如何目前还有待检验。

　　独立电商分析师鲁振旺对《每日经济新闻》记者表示，微信拥有几亿用户，王府井可以以较低的成本获得更多的新客，但腾讯并不是专业的零售商，前台技术对接好做，但后台的经营还要靠王府井继续探索。