转型路径

　　触网收益低下百货业扎堆转型O2O

　　面对多重压力，中国百货企业并没有坐以待毙，而是积极谋求转型突围。

　　但是百货企业转型的选择路径不尽相同。有些百货门店选择购物中心化改革，增加餐饮和儿童娱乐业态，有些则选择自建电商网站，拓展彩票、黄金和医院等其他领域。

　　此外，《每日经济新闻》记者注意到，从去年下半年开始以腾讯微信和阿里巴巴为代表的互联网企业与传统百货企业联手推行的O2O(onlinetooffline)创新，成为最受市场热捧的一个概念。不少业内人士表示，这是传统百货企业转型的最好突围方向。

　　全渠道转型进行时

　　记者梳理了近两年百货企业的一些转型案例，总结了四类转型方向。

　　第一类，百货店向购物中心转变，购物中心则向城市综合体转变。

　　比如，王府井收购春天百货时表示，将借春天百货高端品牌和奥特莱斯资源，加速其在购物中心、奥特莱斯方面的转型。

　　第二类，调整店内的业态比例，比如减少服饰比例和面积，增加餐饮和儿童娱乐业态的面积。

　　据房地产顾问公司莱坊的调查报告，以往百货行业的惯常做法是餐饮占购物中心可出租总面积的20%至25%，如今不少新型商场餐饮所占的份额已提高至30%至35%，娱乐元素如影院等亦有增加。

　　中国电子商务专家庄帅对《每日经济新闻》记者表示，现在百货店主要的任务就是把消费者重新拉到线下进行消费，所以转型购物中心丰富业态，增加餐饮和儿童娱乐的目的还是在加强本地生活方面的服务措施，吸引消费者到门店里去。

　　第三类，主动拥抱互联网企业，探索O2O模式，比如银泰百货和天猫的合作，王府井与微信的合作等。