电商分析人士王利阳对《每日经济新闻》记者表示，如今的凡客早已失去了此前的光环。陈年重营销轻产品，且在重营销的过程中战略摇摆不定等问题致使凡客模式受到诟病，尤其是资金链紧张的传闻更使得业界认为凡客走到了穷途末路。

　　在电商圈，行业的竞争焦点已从平台化、生态圈化到如今的移动化、社交化，但凡客在平台化竞争中未能成功脱颖而出的背景下，便陷入了不停的摇摆中。

　　据陈年透露，凡客已找到了新方向，即“小米化”。至于这一思路的由来，主要缘于陈年的战友兼投资人雷军。用陈年的话说，自去年6月份以来其与雷军多次接触。尤其在小米3发布前夕，雷军很认真地谈了小米产品思路、品牌思路，这对凡客后续系列剧烈调整有直接关系。调整核心便是“小米化”七字诀思维：专注、极致、口碑、快。

　　据记者了解，为了执行此战略，凡客已主要从三个方面进行调整：组织架构调整、人员优化和产品组合重组。尤其在产品组合方面，采取聚焦战略。

　　许晓辉解释说，未来凡客将采取聚焦战略，更多依赖自有品牌，同时也会与第三方品牌合作。聚焦战略后，凡客的品牌产品并不能完全满足客户的所有需求，仍需要引入第三方合作伙伴来补充满足。至于业内对“凡客”是产品品牌，还是渠道品牌的追问，他认为，中间没有矛盾，只需围绕目标客户，以凡客品牌去满足即可。

　　对于凡客在摇摆路上的 “小米化”尝试，有个问题值得咀嚼：是凡客的“小米化”定位引来了新一轮投资者的赌博式融资，还是新一轮的融资下逼出了凡客的“小米化”赌博？背后折射出的商业逻辑可能不一样。