南方基金董事长、代总经理吴万善

　　政策逐步放开，资产管理行业进入全面竞争时期。一方面，券商、信托、保险、私募等机构可申请公募业务；另一方面，公募基金子公司多元化投资的通道已全面打开。在泛资产管理时代的厮杀中，基金公司如何应对？证券时报记者日前走近南方基金董事长、代总经理吴万善，请他从股东层面来解读南方基金以及基金行业的发展之道。

　　作为有15年积淀的大型基金公司的掌舵者，吴万善对于南方基金未来发展充满信心。他认为，未来公募基金行业将从之前的牌照垄断转移到自然垄断，大公司反而获益，券商等外来机构要分基金行业一杯羹也并非易事。人才是资产管理行业最核心的资产，因此，在新《基金法》后，南方基金将在业内率先推出股权激励。

　　将在业内率先推行

　　股权激励计划

　　证券时报记者：人员频繁变动已成基金行业的顽疾，股权激励是留住人才的重要方式之一，目前政策层面已经放开，南方基金是否会尝试股权激励？

　　吴万善：华泰证券（601688）在2003年成为南方基金的大股东，10年来，我们一直支持公司进行股权激励，也愿意拿出一部分股权来激励核心团队。2004年，股东层面就已一致通过了内部股权激励的方案，南方基金内部也曾提出过“员工分享计划”，但受政策所限，一直不能实施。

　　基金管理行业最核心的资产就是人才，通过股权激励来保持核心团队稳定，不仅符合基金行业的自身特色，也是基金公司持续稳健发展的基石，最终也和股东方利益一致。我们对公司发展是无条件支持的，6月1日新《基金法》实施，南方基金肯定要进行股权激励，而且还要率先进行。

　　证券时报记者：有些公司从子公司试水股权激励，南方基金有没有此类考虑？

　　吴万善：目前南方基金旗下子公司正在上报相关方案，子公司已经设计了股权激励方案。在制度设计上，南方基金公司和子公司都有股权激励的安排。

　　证券时报记者：股权激励能否解决公司治理结构的问题？

　　吴万善：我个人认为基金公司股权激励仅是一个方面的作用，并不能说有了股权激励就一定能把事情做好。资产管理行业本身就受到各种因素制约，不能将股权激励当成万能良药。

　　在股权激励之外，公司整体文化、内部考核机制等更加重要，最核心的是要让基金公司这一平台变得有吸引力，因为即使公募基金进行股权激励，可能也只有一部分人享受到，对于整体公司来说，建立一个合理的符合各方利益的内部管理激励机制更重要。