牛市中投资也难！2021年离职基金经理激增23%

　　短期和长期激励相结合
　　让优秀投研人员有归属感
　　“留住核心人才”是公募行业老生常谈的问题。公募面临越来越激烈的人才竞争，该如何应对？

　　曾令华表示，基金管理行业是打工“塔尖”。让优秀投研人员有归属感，投入和回报对等，才能够更好地保持团队人员稳定。

　　“为留住人才，目前主流做法是短期激励和长期激励相结合，短期激励是指奖金，长期激励是指员工持股计划等。”另一位业内人士表示，随着越来越多基金公司推行员工持股计划，明星基金经理升任公司高管已成为基金行业的新浪潮。继张坤、刘彦春之后，明星基金经理萧楠近期也被提拔为公司副总经理，成为“绩优则仕”的最新案例。

　　一位大型券商基金评价中心主任表示，基金公司开始注重内部人才的培养，这两年，通过事业部、股权激励等手段凝聚了一部分核心人才，部分人才甚至从私募流向公募。但是，多数公司基金经理培养机制仍有待完善。该基金评价中心主任说道，具备培养机制和环境的大型基金公司应更加注重内部人才的培养，“老人带新人”，避免青黄不接现象的出现。

　　同泰基金投资总监杨喆介绍道，为巩固投研实力、提高投研人员获得感，公司投研团队形成了良好、轻松的氛围，基金经理持续地带动研究员进行课题研究，形成投资研究成果分享给整个团队，提高整体的投研水平。个人拓宽了视野，提升了能力，使得公司的投研团队能够快速地进入公募基金行业参与竞争，缩短与优秀公司的差距。

　　事实上，在引进培养高层次国际化专业人才，提升人才队伍稳定性，建立长期正向高效的激励约束机制等方面，目前仍存在部分难点和障碍。上述业内人士直言，“长期正向的激励通常与股权挂钩，因此难点和障碍往往在于股东能否理解和支持，以及是否有意愿落实到位。”

　　同泰基金总经理马俊生指出，要培养并留住优秀人才首先，需要保持投研理念的统一。必须坚持基本面研究为核心驱动力、坚持纪律性长期投资理念。其次是决策过程的统一，即基金经理和研究员基于更深入透彻的研究做决策，理解底层逻辑，然后按照一致的框架产出报告。

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