当然啦,到了100万级别的月流水,或者最好再高一些,勉强可以开始与上游厂商谈账期,也就是先给货,后打款。相当于 囤货的风险转交给上游。但小企业账期不好谈,谁都不愿意自己承担风险。
就单论:如果为了赚10万块钱,你需要1000万的流动资金,也就是月收益才1%,这利息都不如借款利息……那就真的别创业了,把钱拿去买点理财产品好了,收益差不多,风险总比创业低……
所以这就是我所说的,流动资金是商品销售型企业的生命线。
供应链控制得好,也许能赚钱,控制得不好,会发现公司也许销售额很高,可就是没有利润,利润就蒸发在了看不见的细节里了。道理书上都有,我也如此着重地写明,可是……我不确定没有经历过的人是否真的能记住这个道理!
其他办公费用。主要是买电脑、买办公桌,这些都是消耗品。10个人的公司每台电脑按5000算、每套桌椅按2000算,需要7万块钱。
好了,以上算是组成企业的各类成本的主要环节……这个问题叫《创业的第一步是什么?比如我现在已经有了一个想法/点子,现在想创业,应该做什么?》
概括一下,假如你做一家有10名员工的公司,一年需要花150万(工资) 7万(电脑) 15万(房租) 税2万其他成本5万=179万。你可以这样理解,在某个业务上0投入(快醒来!0投入还有钱挣,通常都是违法行为!),一年营收需要做到179万才能盈亏平衡。而如果你业务上需要冷启动、要先投入20万,那你创业之前至少需要准备199万。
不知道看到这里,还会有多少人依然有勇气,踏出第一步!
第二阶段:即使开始了,那就烧钱吧
如果有人把我拉回到创业之初,在我开始之前就告诉我这些,恐怕我真的会重新考虑,也会把经费预算仔细算一算……算一算……算一算……重要的事情算3遍!也不知道当年我是有多脑缺,有勇气“众筹2000元”要开公司要创业!