以及年终奖，我不确定是不是所有公司都发年终奖，因为据说只有一线城市的企业和二线城市的大企业才发，但年终奖是体现公司福利、奖励员工一年的辛劳的时候，发1-2个月的年终奖很正常，一些土豪公司可能会到年底发更多……哎，比不了……

　　还有日常福利，比如带薪旅游、中午提供水果、生日礼金、节日红包……现在的员工都很挑剔，没有这些，他们就走。

　　简单算下来，一个薪资标定为1万的人才，企业需要准备1万5以上的预算来招纳。

　　而作为一家创业公司，想要找到优秀人才，往往还要高于市场行情10-20%的薪水来吸引他们，或者释放一些期权……在拉勾等一些新一代招聘网站基本已经成了心照不宣的秘密。或者是在一些 招聘网站付费招人，选择两家，每家给5000，每年就是一万块。

　　接下来是税收。。。国家规定的增值税率是17%，我们会有货物的进与出，偶尔有上游供应商不愿提供发票抵扣的情况，税费基本自己承担。这还不算企业全年盈利产生的企业所得税25%。以及一些其他的附加税、小的税种。

　　然后企业的流动资金……说真的，现在特别眼馋一些纯粹的互联网公司，没什么流动资金，企业付房租工资基本没多少别的成本了……哎哎，满满的都是泪啊！

　　最重要的，流动资金是商品销售型企业的生命线，与现金流息息相关.

　　简单算一笔账，如果一家商品销售型公司想赚10万的月利润，利润率是10%的话，那么需要创造 100万以上的月流水。如果货物周转速度可以做到20天一周转，那么至少需要 66.7万的库存.

　　供应链控制得不好的话，为了防止断货，可能还会增加0.5-1倍的存货，库存储备可能会到80-120万.

　　换句话说，为了赚这10万块钱，企业需要准备80-120万的囤货，让钱变成货，不能动。