那么，根据为谷歌拓展新领域的要求，公司进行了哪些交易？

　　Nest公司和安迪·鲁宾就是最好的例子。安迪在自动化方面的努力目的是建立一个新的产品领域。我们帮助他收购了七、八家公司，他将这些公司组合成一家进行自动化研究的综合性公司。谷歌一直对这些领域非常感兴趣。虽然它们不属于谷歌的核心业务，但我们看到了它们的未来，它们将很好地配合我们现有的产品与服务。

　　许多人认为，Nest是谷歌进军新硬件领域的一个起点。是这样吗？

　　在目前这个阶段，我们的主要任务是尽快帮助(Nest公司CEO)托尼·法德尔实现他的愿景。我们相信，只要他的愿景能够尽快实现，未来必将为我们创造更多机遇。

　　智能家居公司Nest是谷歌风投部门Google Ventures投资的公司。对谷歌的并购部门来说，Google Ventures是否相当于业务扩展器？

　　我们有着严密的信息隔离墙，以阻止部门间来回分享信息。我与Google Ventures的合伙人及部门主管比尔·马里斯关系密切，但这种关系与我和凯鹏华盈(Kleiner Perkins)、安德森·霍洛维茨基金(Andreessen Horowitz)及其它大型风投的关系是一样的。

　　洽谈某个交易时，比如Nest的收购中，谷歌与Google Ventures之间是否存在固有的利益冲突？谷歌想尽可能把价格压低，而Google Ventures想必希望尽量抬高价格。

　　我们有非常硬性的规定，既要保护自身的利益，同时也要保护目标公司的利益。我一旦介入某个交易，Google Ventures就会申请撤离谈判。在Nest交易中，我是与克莱纳(Nest早期的一位投资人)和托尼·法德尔进行谈判的。有关这一交易，Google Ventures不会发表任何看法。如果我们Google Ventures旗下的投资组合公司感兴趣，我们在收购时都会采取这样的做法。

　　早前，从创业者的角度来看，谷歌并不是最好的收购方。你们付出了多大的努力来改变这一点？

　　现在我有很多团队成员专注于谷歌产品的各个领域，他们对每一个领域的最新战略都了如指掌。由此我们就能更好地了解哪些交易值得关注，同时能更好地判断交易是否成功。

　　在整合的后端，我们非常重视数据，也非常专注。我们仍然会犯错误，但已有的流程会确保同样的错误不会一犯再犯。

　　你提到了错误，许多人倒认为你最近把摩托罗拉(Motorola)手机部门卖给联想(Lenovo)是在弥补一个错误，尽管最初收购摩托罗拉很大程度是为了它的专利组合，而谷歌最终也的确保留了这些专利。

　　我认为摩托罗拉是一笔很成功的交易。从财务方面来看，我们最初买下它时花了125亿美元。卖出的时候，摩托罗拉还有30亿美元现金；家居部门卖了25亿美元，最后手机部门又以38亿美元卖出；我们还获得了一些所得税资产。从数目上你可以看到，我们为摩托罗拉的专利资产花费了25到35亿美元。当时与这笔收购最接近的一项交易是北电网络公司(Nortel)的专利拍卖，微软公司(Microsoft)和苹果公司(Apple)合伙以45亿美元买了下来。但有这么一个观点，说摩托罗拉的专利组合比北电网络的还要好。

　　拉里也说过，如果想参与手机领域的竞争，必须全面进入这个行业。我们注意到联想公司作为合伙人已全面进军这一领域，因此这笔交易非常合理。