创新之法——破而后立

    海尔快速发展的前提、必要、充分条件，在于观念、技术、体系、制度的创新。“海尔之道”即创新之道，企业创新力体现为解决方案和管理模式的破坏性创新。

    海尔的技术创新以市场为导向、并以市场效果为唯一检验标准，透明冰箱、航天冰箱、无尾厨电……平均每天开发1.7个新产品，每天申报2.7项新专利。截至2012年底，海尔累计申请专利13952项，获得授权专利8987项，在提报的84项国际标准提案中已发布实施28项，是中国提报国际标准最多的家电企业。

    在此基础上，海尔与全球战略伙伴在破坏性创新领域共建了4个专利池，涵盖专利1100多项，并率先将无线电力传输技术应用于家电实现量产。并以五大研发中心作为资源接口，与全球一流供应商、研究机构、著名大学建立战略合作，形成了以虚实网为媒介的120多万名科学家和工程师的创新生态圈。

    干第一流的事业，做别人难做到的事，海尔“敢叫日月换新天”，底气也源于管理的创新。

    1989年，海尔创造OEC(Overall Every Control and Clear)管理法，每人每天对每件事进行全方位的控制和清理，以达到“日事日毕，日清日高”，成为海尔管理创新的基石。

    2000年，海尔创立了“市场链”管理模式，以计算机信息系统为基础，以订单信息流为中心，带动物流和资金流运行，实现业务流程再造。这一管理创新加速了企业内部的信息流通，激励员工使其价值取向与用户需求相一致。

    互联网时代带来营销碎片化之后，海尔更是一举革掉传统的“生产—库存—销售”模式，开启用户驱动的“即需即供”、“人单合一双赢”的管理模式。

    在美国管理咨询公司波士顿公布的2012年度“全球最具创新力企业50强”榜单上，海尔集团排名第八，是唯一进入前十强的中国企业，也是消费及零售领域排名最高的企业。破而后立，有无相生。“肯定-否定-否定之否定”的事物发展规律，指导着海尔在破立之间兴利除弊。