创业之经——审微御变

    此时非彼时，以茂对时方育万物，海尔善于用变化的眼光看时势。

    上世纪八十年代，海尔抓住改革开放机遇，实施名牌战略，引进技术设备，凭借差异化的质量赢得竞争优势，创出冰箱名牌。

    九十年代，国家鼓励兼并重组，海尔看准时机启动多元化战略，以“海尔文化激活休克鱼”的思路先后兼并国内18家企业，从冰箱名牌拓展至家电领域名牌群；同时，在家电市场竞争激烈、质量已成基本需求的情况下，率先推出星级服务体系，凭借差异化的服务保持了竞争优势。

    九十年代末至21世纪初，海尔乘中国加入WTO东风，推出国际化战略，适时提出“走出去、走进去、走上去”，依次进军发达国家和发展中国家，在海外建立起设计、制造、营销三位一体的本土化模式，打造出海尔的国际品牌。

    进入21世纪以来的互联网时代，全球经济一体化成大势所趋，海尔追赶时代步伐，推全球化品牌战略，整合全球的研发、制造、营销资源，深入打造全球化名牌。

    去年，海尔集团再抓第三次工业革命的机遇，启动网络化战略，为适应个性化生产的需求，打造网络化企业应对网络化市场。

    五大战略阶段清晰呈现出海尔的成长图谱，因审微御变，步步踏准时代的节拍。