最近，易才集团又推出“员工满意度管理曲线”（员工幸福指数），首创人力资源行业“三方满意度共管模式”，使人力资源管理更加人性化、精细化，引起业界广泛关注。为使“员工满意度管理曲线”更好的落地实施，2011年4月，易才集团 “员工关爱万里行活动”火热启动。集团基于人力资源外包的行业特点和专家意见，研发设计了员工满意度调查问卷。 4月——6月CEO李浩亲自带队，深入企业一线，采集一手的数据和资料，与客户进行沟通和问卷整理互动。据悉，首站“员工关爱万里行”活动在西安举行，活动期间拜访了10家客户，并进行了相应客户员工调查数据的整理和分析。之后的第二轮员工关爱活动在上海如期举行。

    作为中国人力资源外包行业的领军企业，易才集团一直以“敢为天下先”的创新精神著称。之前创立的“客户满意度管理曲线”，不仅得到了客户企业的高度认可，同时也成为行业竞相学习的对象。

    对于为什么推出员工幸福指数，易才集团总裁李浩表示：“企业的竞争力离不开优秀的团队和高素质的员工，但如何让人才愿意到企业来，不愿意离开，而且一直保持敬业精神，就要注意员工的 ‘幸福指数’，这是我们推出‘员工满意度管理曲线’的根本原因。”

    据了解，“员工满意度管理曲线”以员工的“幸福指数”为核心。作为人才外包方，易才努力营造员工的归属感，要让员工感到易才是“自己的家”；同时，还要让员工在客户企业中找到文化认同，从而为客户企业创造更高的效益和价值。