编者按：作为中小板第一股，我国多层次资本市场体系的首家探索者，新和成的一举一动总是备受关注。自2004年公司上市以来，国际维生素市场风云变幻，维生素价格跌宕起伏。2007年，国际维生素行业不得不面临重新洗牌——日本卫材、瑞士罗氏等国际老牌维生素生产企业相继退出，而就在同一时间，蛰伏多年的新和成却一举成为世界维生素行业四巨头之一，手握相关产品的话语权和定价权。

　　从举债10万元的校办工厂到如今市值超160亿元的上市公司，新和成的发展颇具神话色彩。不过，当记者亲临公司，了解了新和成人深入骨髓的创新精神、孜孜以求的专业探索精神以及志存高远的未来规划时，才发现以往那场关于坚守和创新的胜利，仅是新和成杨帆远航的起点，未来的发展，新和成人早已成竹在胸。

　　坚守主业借力资本市场

　　从上市伊始到2009年末，新和成的净资产增长了8.6倍，市值增长了11倍，公司对股东的利润派现金额达8.94亿元，远超出上市所募集的3.84亿元。

　　VA、VE一直是新和成的主营产品，直到目前，新和成大部分利润仍由VE贡献。VE的高景气从2007年下半年持续至今，虽然去年上半年由于金融危机有所波折，但波折不大。

　　分析师认为，VE景气度是行业惨烈竞争后的“自然选择”。在此之前，VE的价格历经了长达10年的下降过程，2007年上半年，在原料价格、生产成本等大幅上涨之下，VE的价格逼近亏损点。2007年首季，新和成利润只有7万元。僵持之下的数月，日本卫材、瑞士罗氏等国际老牌维生素生产企业相继退出。随后， VE价格连涨数倍。

　　“最困难的时候企业内部有过要不要做下去的争论，最终，新和成人给出了自己的答案：坚持，通过内部挖潜，工艺技术的改造，降低能耗，精细化管理，最大程度地压缩企业生产和运营成本。”回顾那一段历史，新和成董事长胡柏藩印象深刻，“维生素用量很大，每年需求稳定，保持5%的增幅，供需决定价格，我坚信价格一定会上涨，新和成会迎来发展黄金期，这是市场法则告诉我们的。”

　　“企业上市也为我们带来了难得的发展机遇，使我们在遇到困难时底气更足。”2004年6月25日，新和成作为中小板第一股在深圳证券交易所上市，募集资金净额3.84亿元，利用募集资金，公司建立了上虞生产基地，丰富和延伸了产品线。从上市伊始到2009年末，新和成的净资产增长了8.6倍，市值增长了11倍，公司对股东的利润派现金额达8.94亿元，远超出上市所募集的3.84亿元。受益于行业复苏和首次募集资金项目带来的产量增长，在金融危机肆虐的2008年和2009年，新和成却创下了自上市以来最好的业绩。

　　距首次募资近4年后，2010年2月，新和成完成定向增发，募集资金11.5亿元投入年产1.2万吨VE生产线易地改造工程、年产6000吨异戊醛、年产3000吨二氢茉莉酮酸甲酯项目和年产900吨叶醇项目，重点布局香精香料产业。

　　胡柏藩表示，上市不仅可以解决企业发展的资金问题，还可以使企业更规范，这对企业的发展至关重要。

　　瞄准香精香料深耕合成化工

　　被新和成寄予厚望的是新产品。“我们之前一直和巨头们竞争，需要全力以赴，无暇他顾，现在可以腾出手来了。”胡柏藩此番表态，诠释了近几年新和成深耕合成化工行业的主观因素。

　　香精香料行业天然地成为新和成深耕合成化工行业的首选。据记者了解，新和成主营产品VA、VE的生产有二十几步的化学反应，这些化学反应会生成很多中间体，有的中间体本身就是香料，比如VE的中间体芳樟醇和VA的中间体β-紫罗兰酮就是用途非常广泛的香料。因此，新和成进入香精香料行业相当自然，而且一进入就尽显优势，公司技术人员表示，别的企业收率只有90%，而新和成可以达到99%。

　　香精香料行业天然地成为新和成深耕合成化工行业的首选。新和成去年增发募投的6个项目中，有3个跟香精香料有关。胡柏藩预计今年香精香料的销售额将达2-3亿元。预计香精香料生产线全部达产后年产值将达到15-20亿元。

　　新和成去年增发募投的6个项目中，有3个跟香精香料有关。资料显示，香精由香料配制而成，而香料有好几万种，香精香料产业市场容量达数百亿美元。目前，国内香精产业主要集中在上海、杭州、天津和广州，且多为城市周围出现的规模较小的民企，其原料主要靠进口，国内急需领先的原料厂商，这一情况成为新和成选择香精香料的客观优势。胡柏藩预计今年香精香料的销售额将达2-3亿元。“这是一个透明的市场，我们的营销直接面对终端用户。”预计香精香料生产线全部达产后年产值将达到15-20亿元。

　　“化学真的很奇妙，我们的产品用途太广了。”胡柏藩如数家珍，“比如β-胡萝卜素，既是营养品，也可以做色素；比如DHA对大脑发育很好，可以给小孩子用；EPA可以治疗老年痴呆，延缓衰老；蛋氨酸应用广泛，但主要依靠进口。新和成未来希望将产品覆盖到饲料、食品、药用、香精香料、营养品和保健品领域，做医药化工的专家、营养健康的使者。”

　　谈到心爱的化工行业，胡柏藩多数时候都激情四溢，但冷静与谨慎也时常写在脸上：“我们可以做的产品很多，但所有基础都集中在我们擅长的‘有机合成’技术上，这是我们的优势。我们的计划是技术成熟一个，生产一个，绝不做没有把握的事情。”

　　技术创新永无止境

　　新和成今日之成就，技术创新的功绩居高至伟。资料显示，近三年，新和成在研发上的投入增长了近6倍， 2009年度为1.05亿元；研发投入占销售额比重亦提升至3.64%。“对于新和成来说，创新永无止境。”胡柏藩如是说。

　　新和成的前身，是举债10万元起家的从事废酒精回收的校办企业。1991年，抗生素原料药氟哌酸的中间体乙氧甲叉的研发使公司从乡村小工厂跨入国家级高新技术企业的行列；VE的中间体三甲基氢醌、异植物醇的陆续研发成功打破了国外企业长期垄断局面，奠定了新和成在国内VE生产企业领导者的地位。

　　新和成今日之成就，技术创新的功绩居高至伟。

　　资料显示，近三年，新和成在研发上的投入增长了近6倍， 2009年度为1.05亿元；研发投入占销售额比重亦提升至3.64%。

　　新和成资深研发人员车来滨的故事大致反映了这些年新和成的技术创新之路。当年，他看到新和成乙氧甲叉生产环节有漏洞，打电话给新和成称可以帮忙技改。几个月后，车来滨到新和成，将乙氧甲叉收率从90%提高到95%。“这5个点非常关键，关系到该产品在市场竞争中的存亡。”

　　一年合同还未到期，胡柏藩在一个晚上敲响车来滨宿舍门，希望车来滨留下来。此后，车来滨参与攻克另一个技术难关，将VE生产中的一个环节的卡氏反应的收率用一年的时间从87%提高到95%，又用了一年提高到97%。“这里面有4个卡氏反应，收率因此提高了不少。”车来滨非常认同董事长胡柏藩的理念：成本未控制到最好，就有改进空间。他也见证了研发部门快速成长，从10多年的不到10人，达到现在360多人。

　　胡柏藩表示：“新和成看上去产品很多，优势还是合成技术。”合成优势可以分为工艺、工程、装备、管理四方面。“就算目前VA、VE的生产工艺已相对稳定，也还有可提升的空间。比如，某种原材料缺货或者太贵，可以使用其他原材料，最终得到同样产品。或者改变化学工艺，精简某些流程，都可以进行创新，降低成本，提高效率。”

　　今年4月份，新和成成立了生产管理部，从质检部抽调专门人员负责管理，而这个部门的作用主要是，将总部、上虞和山东潍坊等生产基地的技术能力做整合，“一旦一个地方有技术突破，其他两地就可以得到应用。”

　　“对于新和成来说，创新永无止境。”胡柏藩如是说，也正是这么做的。