作为一个全新的市场，PLM正受到越来越多的关注。

    最近，用友联合国内某研究咨询机构计世资讯在对外发布了《中国PLM应用现状与趋势白皮书》。该白皮书声称对国内PLM市场进行了深度分析，并对目前主要的供应商进行了分类和梳理。

    但该白皮书的相关结论也引起了业界的质疑和争论。其中，最具代表性的就是对国内PLM供应商竞争力的分析和对比。

    白皮书认为，国内企业中，唯用友与PTC、西门子、达索、Oracle等在综合竞争力上具有较大优势，处于竞争的第一阵营，而其他如艾克斯特、金蝶、中天（中望+天河）等则被排斥在该阵营之外。

    质疑者认为，用友PLM事业的发展在各方面都远远落后于同一阵营的其他国外厂商，甚至和所谓的第二、第三阵营的厂商对比，用友也毫无优势而言，而此次借助第三方机构的高调宣扬，也被冠以炒作之嫌。

    比如，从PLM并购规模来看，西门子并购UGS花了34亿美金。Oracle并购Agile花了约4亿美金。2009年5月，用友通过并购重庆迈特科技进入了PLM领域，但出资仅698万元人民币，这与西门子和Oracle动辄亿元美金的并购规模相比，显得不太相称。

    再看看营业规模。PTC集团2008年的营业总收入位10.07亿美元，达索集团2010年第一季度收入为3.92亿美元。与此相比，用友PLM事业部即迈特公司2008年全年营业收入仅为124万元人民币。

    当然，规模并不能成为评价是否PLM业务竞争力的根本要素，最重要的是公司能否提供有竞争力的产品，及专业服务团队。那么，“第一阵营”的用友实际情况如何呢？

    产品层面，在并购之前，并未有多少人听说过迈特。一个运营8年的公司，仅有几十家客户和百万营业额。从目前用友PDM的客户群中，找不到一家真正的“超级用户”。国内外稳定的PLM系统均可以做到至少500人同时并发操作的负载要求，而纵观用友PDM产品的用户群，最大的并发数只有几十。此外，在系统稳定性、功能完整性、整体性能以及对于行业的细分经营上，用友PDM漏洞百出。

    完成收购之后的一年来，用友借助其销售力量签了一些PLM的合同，但由于产品的成熟度太过嬴弱，项目无法实施交付，让客户和用友PDM团队大为头疼。宣称以“ERP+PLM”的整合优势跻身第一阵营的用友PDM，却无法和自身的ERP系统集成交付，这让人不免质疑所谓“第一阵营”的评判标准，是否太过儿戏。

    另据悉，自迈特被并购之后，公司团队开始出现分解，管理阶层连续震动。先是老总郭钢退出公司经营，后是胡彬更换其他部门，如今负责用友PLM业务的是原用友深圳公司老总姜生喜。为了弥补该缺口，最近，用友PLM部门正大规模招聘市场销售人员和实施人员，主要目的在于应付其交付问题，甚至有传闻称用友PLM正在觊觎或已经恶意挖角清软英泰和CAXA等厂商的PLM人才（即用友白皮书里所谓的“第三阵营”厂商），这就意味着不同行业的大批人员走到一起后，用友会经历新一轮的团队磨合之痛。重重问题之下，其PLM实力和走向值得商榷和关注。