成败全系“抗生素”

　　现年41岁的吴建文，自1991年加入上药集团，至今已近20年。吴建文曾先后任上海新亚药业有限公司（下称“新亚药业”）总经理助理、副总经理，新亚药业、上海新先锋药业有限公司（下称“新先锋药业”）总经理、上海医药集团副总裁、上药集团抗生素事业部总裁，2008年底升任上药集团总裁。

　　“吴建文业务能力强，加之其专业背景和高学历使吴一路跃升。”吴建文的同事告诉时代周报记者，吴在集团内一直备受重用。

　　作为吴建文攻读复旦大学产业经济学博士学位时的博士生导师，苏东水至今仍记得这位优秀的学生：“吴建文是事业型的人，他好奇心强，是个很有能力的人。”苏东水告诉时代周报记者，“他的见解十分独到，”还经常参与学校和社会公共事业。

　　吴建文在上药集团最辉煌的时期是在抗生素事业部。

　　抗生素事业部是在2002年华源集团入主上药后，集团归并内部同类资产，以新亚药业和新先锋药业为核心企业逐步采用跨国公司事业部制的管理模式，取代了原有层层叠叠的母子公司关系。抗生素事业部是上药集团最为难带的部门，在上药集团的内部刊物上，吴建文也曾发文流露自己“由衷地感到压力”。

　　“但在吴建文的带领下，抗生素事业部与上药集团旗下的原料药、处方药以及中药与OTC三个事业部共同形成了上药集团的4大核心主业。”原抗生素事业部旗下上海先锋药业总经办工作人员向时代周报记者说道。

　　2005年，为应对当时禽流感疫情，上药集团成为国内第一家获得罗氏公司授权生产销售“达菲”，吴建文的抗生素事业部更是挑起了开创首批抗甲型H1N1流感药品奥尔菲的大梁。

　　正是这样一个战果颇丰的部门，却在新上药重组时，意外被抛弃，并未注入上市公司。吕明方的解释是“抗生素事业部暂未达到上市要求”。

　　“所谓的未达到上市要求，是指抗生素事业部的法人治理结构不合理，等调整完成后，会在年底前注入上市公司。”上海医药董事会办公室的内部人士同时向时代周报记者强调：“由于吴建文并未担任上市公司的任何职务，对上市公司并无影响。”

　　“先锋失足”灰幕

　　成也先锋，败也先锋。吴建文落马正是因为其在抗生素事业部期间因选择医药代理商收受商业贿赂所致。有媒体报道称，涉案金额为800万元。

　　进入2000年以来，企业选择采用“总包”的销售方式，以药品价格的20%低价，卖给一级分销商，以此降低企业的营销成本，但同时也压缩了企业的利润空间。

　　“吴建文收的这个钱属于商业回扣。”资深医药人士王维（化名）向时代周报记者说，“某一品种供小于求时，医药公司就会求着厂家，而先锋类抗生素在市场上的占有率近40%，这就会产生所谓的回扣。”

　　“一般抗生素药品我们给医院的回扣为20%，但给药厂的钱则无固定回扣率。”王维告诉时代周报记者，即使知道吴建文涉案金额为800万元也无法推算出药量，“比如我现在要一盒药，成本是10元，我会给他送1000元，为的是以后拿药方便。”

　　“像上海医药这样的国企，是我们最头疼的。”王维称国企药厂与民营药厂的回扣给法并不同，“在国营药厂，领导都属于委派，企业中会存在很多流派。比如我去一药厂找A领导，我疏通他，A领导同意了；最后签字时还必须要有B领导签字才行，结果又要疏通B领导；可能还有C领导，D领导，疏通费用不断增加。”

　　如确实如此，那么吴建文受贿可能在上药集团并非孤例，而他收受贿赂的环节，可能也非单一单人行为。

　　曾与上药集团旗下上海华宇制药有限公司有业务往来的黄小姐告诉时代周报记者：“药厂的人有时会主动问你要回扣，回扣率在15%—20%。”