头部私募卷入“减员”传闻：30%“劝退”？

    基金净值未能创出新高，就意味着私募管理人难以获取后端业绩提成，其商业模式运转困难。

    这其中，成立时间较短，或是前期规模扩张较快的团队，尤其首当其冲。

    一个典型案例是北方的和X投资。该机构在2015年前后曾是百亿私募，但之后净值回撤显著，净值迟迟未能再创新高，规模缩至20亿元以下。最终，该机构2018年末内部进行了一定比例的人员调整（裁撤）。

    机构须有“定力”

    但从更深层次看，任何时候，突然且大比例的裁员，可能都意味着对公司、对团队、乃至对前员工的一种深刻的“负面影响”。

    从公司角度，裁撤人员本身需要支出成本。从团队而言，过于激烈的调整人员，可能意味着团队前期积累的人才和组织文化成果难于被传承。从个人而言，当然须直面这种挑战。

    所以，对于机构而言，仅仅根据业务扩张需要反复扩充或缩减团队，并不是特别理想的操作。一个机构或团队，应该有“定力”，未雨绸缪的把业务匡算好，协调好，并进而和公司的长期发展曲线匹配。

    从这个角度审视，或许业内一、二线私募机构还有一段不短的路要慢慢走。

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