这个时代吧,我认为有三个特点:
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行业周期要按月计算
我的朋友是互联网公司See的创始人,他和我说有一次他们公司从传统咨询公司聘请了一个比较有资历的品牌营销专家,给他们公司做品牌规划,这个专家来的第一天就列出接下来两个季度的规划,以及未来一年要做哪些事。
他听了一半就怒了:“这点事情居然还要用年度规划做,在我看来一个礼拜就能搞定了,明天就给我飞到北京去挖人!”
如果你去观察呀,做事情效率最高的行业,一定是和互联网沾边的——比如搞互联网金融的,一定比传统金融的人速度要快;比如搞互联网教育,一般比传统教育的速度要快。
并不是因为做事速度快的人都去搞互联网了,而是互联网的本质就是要求迭代快,速度慢的基本上被淘汰得差不多了,剩下来的都是被迫提速的。
如果你也在做互联网,你一定能懂。
每个行业都有周期,从起势到兴盛到衰败,长的几十年,短的几年。
互联网吧,在我看来吧,都恨不得以月为周期,谁特么知道下个月会发生些什么,就好像京东差一个涨停板,市值就要挤掉BAT的百度了;就像当年滴滴和快的从烧钱拼市场占有率到合并只用了3年不到,这次摩拜和ofo的战争周期,应该要短更多。
真的,这年头走路速度快的和走路速度慢的,就是玩不到一块儿的。