3、混合所有制改革、管理层和员工持股将获得突破，员工持股将成为激励机制之一，同时外部资本介入将提升优化公司治理结构。

　　4、走专业化路径，对集团内部的非煤产业进行剥离整合，煤炭企业集团将进行兼并重组，行业集中度提升。从数据上可以看出，区域性集中度提升的同时，龙头煤企的市场份额也在不断升高，2015年神华、同煤、山东能源、陕煤化、中煤、兖矿、山西焦煤、冀中能源、河南能源等9家企业产量超亿吨，比2010年增加4家，产量14.1亿吨，占全国的38.2%，提高了13个百分点。

　　三、对企业内部经营管理影响

　　1、煤炭资产证券化有望加速。18家国有控股上市公司今年开始每年都必须在资本市场上有动作，预计集团之间的兼并重组和集团内部的资产注入将百花齐放。

　　2、可以通过变卖资产等降低企业负担，一次性解决历史拖欠问题，未来5年煤矿一律不再新招矿工，只出不进，减小煤炭企业用工成本。人工成本是企业主要成本之一，如 2015 年中煤能源人工成本占生产成本比重为10.4%。

　　3、修复企业资产负债表，促进健康持续发展。供给侧改革下，企业盈利回升，2016年山西工业企业利润总额为 208.7亿元，已恢复至 2014年水平，但企业资产负债率依然处于近年来高位，2016年末达到76.08%。